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Durante décadas, el sector de la selección de personal en su conjunto se ha basado en gran medida en dispositivos de señalización -como los años de experiencia- como indicadores de las competencias. Este enfoque no sólo conduce a reforzar los prejuicios porque alguien no tenía las credenciales "adecuadas", sino también a la simple realidad de que el trabajo no se realiza porque alguien era excelente sobre el papel pero fracasó en el puesto. 

Los responsables de contratación suelen centrarse en encontrar al candidato perfecto. Y con razón: una gran contratación puede generar mucho valor para una empresa. Sin embargo, también es importante equilibrar la calidad de la contratación con el tiempo que se tarda en encontrar y contratar.

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La eficiencia es un factor importante en la contratación. Sin embargo, muchos procesos de contratación están muy poco optimizados. Podemos verlo en los síntomas de una contratación ineficiente.

Es un honor para Willo haber recibido el reconocimiento de los informes G2 Summer 2024, que ponen de relieve nuestra dedicación para ofrecer la mejor solución de entrevista por vídeo.

Necesita un proceso eficaz para averiguar qué candidatos no cumplen los requisitos básicos para un puesto. ¿Por qué? Porque muchos candidatos sencillamente no los cumplen. Sólo alrededor del 20% de los candidatos llegan a la fase de entrevista para un puesto determinado. Esto puede deberse a todo tipo de razones, pero la más común es que no cumplan los requisitos básicos necesarios para desempeñar el trabajo que se está contratando.

La contratación digital no es nada nuevo, pero las herramientas y técnicas que funcionan evolucionan constantemente. Si no actualizas periódicamente tu estrategia de contratación digital, lo más probable es que estés perdiendo tiempo, dinero y recursos a la vez que desaprovechas a los mejores candidatos.

Tanto si se trata de un equipo de una persona que procesa 100 solicitudes en un mes como de un equipo de 20 personas que procesan 1.000 solicitudes, la contratación de grandes volúmenes puede resultar abrumadora. Y cuando las cosas se ponen frenéticas, los procesos y las herramientas que funcionan para volúmenes de contratación más moderados pueden no ser suficientes.

La contratación tradicional suele consistir en crear una oferta de empleo, esperar a que lleguen las candidaturas y elegir la más adecuada. Sin duda, este método funciona. Pero solo permite dirigirse a alrededor del 30% de la reserva mundial de talento: los candidatos activos.

Los seres humanos (en muchos sentidos) estamos predispuestos a los prejuicios, lo que puede suponer un gran reto en la selección de personal, las interacciones sociales y la vida cotidiana. Todos vemos el mundo a través de lentes diferentes, y esas lentes tienen consecuencias reales. En muchos casos, son inofensivas. Quizá prefieras el café al té o pienses que los gatos son mejores que los perros... no pasa nada.