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Willo es una plataforma de selección de candidatos que da prioridad a las personas y que ayuda a más de 5.000 empresas de alto crecimiento a contratar más rápido y mejor, incluidas marcas como Toyota, Aggreko y QVC. 

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A pesar de los titulares de los medios de comunicación en torno a los mandatos de vuelta a la oficina, sólo el 37% de los empleados trabaja en la oficina a tiempo completo, y el trabajo híbrido y a distancia se está convirtiendo en una práctica habitual. 

Los responsables de contratación se enfrentan a una escasez de talentos: el 86% de los directores de recursos humanos afirma tener dificultades para encontrar candidatos cualificados. Pero mientras muchos apuntan a las carencias de competencias y a las cambiantes expectativas de los trabajadores, hay otro problema que pasa desapercibido: el propio proceso de contratación.

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La cultura corporativa determina la forma en que los empleados interactúan, colaboran y se alinean con los objetivos de una empresa. La importancia de esta cultura es evidente: es el segundo factor más importante que tienen en cuenta los candidatos a la hora de elegir una empresa.

Casi la mitad de las empresas operan de forma totalmente remota o a distancia, lo que está transformando la forma en que los equipos contratan y evalúan el talento. Aunque las entrevistas tradicionales en persona y los currículos en papel siguen teniendo su lugar, la contratación actual exige cada vez más herramientas que funcionen más allá de las zonas horarias y las fronteras. Los equipos de talento deben verificar la compatibilidad tecnológica, mantener los estándares de compromiso y evaluar a los candidatos que nunca conocerán en persona.

Su proceso de contratación influye en las percepciones de los candidatos más de lo que cree. Según iCIMS, el 95% de los candidatos afirman que el trato que reciben durante el proceso de solicitud refleja el trato que recibirían como empleados. Para los equipos de contratación, existe una forma clara de medir y mejorar estas interacciones críticas: el NPS (Net Promoter Score) del candidato.

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La escasez de talento es el segundo mayor reto al que se enfrentarán los líderes empresariales en 2024, según el Informe de Tendencias de Contratación de Willo. La SHRM confirma esta realidad: el 75% de las empresas tienen dificultades para cubrir puestos a tiempo completo debido a la escasez de talento. Este enfoque no sólo le pone en contacto con más candidatos, sino que también posiciona a su empresa para una entrada más fluida en el mercado internacional a medida que crece.Sin embargo, la contratación internacional conlleva sus propias complejidades. En este artículo de Willo, exploraremos estrategias probadas para reclutar talento global, desde la búsqueda y selección hasta la contratación.

La flexibilidad laboral es una de las principales razones por las que los empleados adoran su trabajo. Y a la inversa, la falta de flexibilidad es una de las principales razones por las que el 42% de los empleados abandonan el trabajo. Y es estupendo ver que cada vez más empresas adoptan esta tendencia y se adaptan a ella. Nuestro informe 2024 State of Hiring reveló que el trabajo flexible es la estrategia número uno que las empresas están planeando utilizar para atraer y retener a los mejores talentos sin dejar de ser competitivas.

Encontrar a los mejores talentos puede ser caro. Las empresas gastan miles de dólares por contratación. Y si tenemos en cuenta que un presupuesto de contratación limitado es uno de los principales retos para los profesionales de RR.HH., está claro por qué reducir el coste por contratación está en la mente de tantos reclutadores.En este artículo de Willo, explicamos los detalles clave detrás del coste por contratación y cómo reducirlo optimizando su proceso de contratación.

Sabemos que casi todos los candidatos (94%) desean recibir comentarios después de las entrevistas. Según un estudio de Starred, los comentarios de los candidatos son el principal impulsor de la puntuación neta de promotores (NPS) de los candidatos rechazados. 

Por desgracia, más de tres cuartas partes de los candidatos no suelen estar cualificados para los puestos que solicitan, una frustración habitual para los responsables de contratación. No sólo es una pérdida de tiempo, sino que quema a todo el mundo y aumenta el coste por contratación.

Los responsables de contratación se enfrentan a una escasez de talentos: el 86% de los directores de recursos humanos afirma tener dificultades para encontrar candidatos cualificados. Pero mientras muchos apuntan a las carencias de competencias y a las cambiantes expectativas de los trabajadores, hay otro problema que pasa desapercibido: el propio proceso de contratación.

En blogs anteriores de esta serie, explicamos las principales ventajas de la flexibilidad en el trabajo y los retos a los que se enfrentan las organizaciones. 

Las estrategias de contratación han tenido que adaptarse constantemente a los giros de 2024. Desde el candidato fantasma y la escasez de competencias hasta la renuncia silenciosa y el uso descontrolado de la IA, la situación dista mucho de la que vivieron las empresas en 2022 y 2023.

Por ejemplo, el 75% de los solicitantes de empleo no tendrán en cuenta a su empresa si se enteran de que tiene mala reputación. Y, según nuestro informe State of Hiring 2024, los empleadores se están dando cuenta de ello: el 83,6 % la considera muy o extremadamente importante para atraer a los mejores talentos.

Las instituciones de enseñanza superior de EE.UU. están cada vez más preocupadas por cumplir sus objetivos de matriculación. Una encuesta reciente realizada a 239 instituciones, por ejemplo, reveló que una gran mayoría (71%) de los encuestados se mostraba entre moderada y extremadamente preocupada por alcanzar sus objetivos de matriculación.

La flexibilidad en el trabajo aporta productividad, compañerismo y otros muchos beneficios. ‍

Ofrecer flexibilidad a los empleados podría ser aún más beneficioso de lo que se pensaba. Según un par de estudios importantes, los empleados son más productivos cuando tienen flexibilidad. En concreto, se esfuerzan más, piensan de forma más creativa y suelen permanecer más tiempo en la empresa. 

La IA está arraigando rápidamente en la contratación. Según nuestro informe Hiring Humans, el 79,4 % de los líderes empresariales consideran que la IA es una prioridad para la adquisición de talento. Pero si no se implementa correctamente, la IA puede degradar su proceso de contratación, haciéndolo más complicado, sesgado e ineficiente.

Por ejemplo, menos de la mitad de las instituciones con semestres de otoño alcanzan su cuota el 1 de mayo de cada año. Y no se trata de algo puntual: entre 2012 y 2022, la matriculación en las universidades estadounidenses se redujo en más de 3,1 millones de estudiantes. Además, esta tendencia es mundial. Por ejemplo, en Australia se registró recientemente la matriculación más baja en casi una década.

Otra semana llena de acción aquí en Willo; me complace anunciar que hemos recaudado 2,4 millones de dólares en inversión adicional con el respaldo del fundador del gigante mundial de la seguridad Mimecast y 1818 Venture Capital, junto con muchos otros inversores increíblemente solidarios.