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A pesar de los titulares de los medios de comunicación en torno a los mandatos de vuelta a la oficina, sólo el 37% de los empleados trabaja en la oficina a tiempo completo, y el trabajo híbrido y a distancia se está convirtiendo en una práctica habitual. 

Los responsables de contratación se enfrentan a una escasez de talentos: el 86% de los directores de recursos humanos afirma tener dificultades para encontrar candidatos cualificados. Pero mientras muchos apuntan a las carencias de competencias y a las cambiantes expectativas de los trabajadores, hay otro problema que pasa desapercibido: el propio proceso de contratación.

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La cultura corporativa determina la forma en que los empleados interactúan, colaboran y se alinean con los objetivos de una empresa. La importancia de esta cultura es evidente: es el segundo factor más importante que tienen en cuenta los candidatos a la hora de elegir una empresa.

Casi la mitad de las empresas operan de forma totalmente remota o a distancia, lo que está transformando la forma en que los equipos contratan y evalúan el talento. Aunque las entrevistas tradicionales en persona y los currículos en papel siguen teniendo su lugar, la contratación actual exige cada vez más herramientas que funcionen más allá de las zonas horarias y las fronteras. Los equipos de talento deben verificar la compatibilidad tecnológica, mantener los estándares de compromiso y evaluar a los candidatos que nunca conocerán en persona.

Su proceso de contratación influye en las percepciones de los candidatos más de lo que cree. Según iCIMS, el 95% de los candidatos afirman que el trato que reciben durante el proceso de solicitud refleja el trato que recibirían como empleados. Para los equipos de contratación, existe una forma clara de medir y mejorar estas interacciones críticas: el NPS (Net Promoter Score) del candidato.

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La escasez de talento es el segundo mayor reto al que se enfrentarán los líderes empresariales en 2024, según el Informe de Tendencias de Contratación de Willo. La SHRM confirma esta realidad: el 75% de las empresas tienen dificultades para cubrir puestos a tiempo completo debido a la escasez de talento. Este enfoque no sólo le pone en contacto con más candidatos, sino que también posiciona a su empresa para una entrada más fluida en el mercado internacional a medida que crece.Sin embargo, la contratación internacional conlleva sus propias complejidades. En este artículo de Willo, exploraremos estrategias probadas para reclutar talento global, desde la búsqueda y selección hasta la contratación.

La flexibilidad laboral es una de las principales razones por las que los empleados adoran su trabajo. Y a la inversa, la falta de flexibilidad es una de las principales razones por las que el 42% de los empleados abandonan el trabajo. Y es estupendo ver que cada vez más empresas adoptan esta tendencia y se adaptan a ella. Nuestro informe 2024 State of Hiring reveló que el trabajo flexible es la estrategia número uno que las empresas están planeando utilizar para atraer y retener a los mejores talentos sin dejar de ser competitivas.

Encontrar a los mejores talentos puede ser caro. Las empresas gastan miles de dólares por contratación. Y si tenemos en cuenta que un presupuesto de contratación limitado es uno de los principales retos para los profesionales de RR.HH., está claro por qué reducir el coste por contratación está en la mente de tantos reclutadores.En este artículo de Willo, explicamos los detalles clave detrás del coste por contratación y cómo reducirlo optimizando su proceso de contratación.