Ofrecer flexibilidad a los empleados podría ser aún más beneficioso de lo que se pensaba. Según un par de estudios importantes, los empleados son más productivos cuando tienen flexibilidad. En concreto, se esfuerzan más, piensan de forma más creativa y suelen permanecer más tiempo en la empresa. 

La IA está arraigando rápidamente en la contratación. Según nuestro informe Hiring Humans, el 79,4 % de los líderes empresariales consideran que la IA es una prioridad para la adquisición de talento. Pero si no se implementa correctamente, la IA puede degradar su proceso de contratación, haciéndolo más complicado, sesgado e ineficiente.

Por ejemplo, menos de la mitad de las instituciones con semestres de otoño alcanzan su cuota el 1 de mayo de cada año. Y no se trata de algo puntual: entre 2012 y 2022, la matriculación en las universidades estadounidenses se redujo en más de 3,1 millones de estudiantes. Además, esta tendencia es mundial. Por ejemplo, en Australia se registró recientemente la matriculación más baja en casi una década.

Otra semana llena de acción aquí en Willo; me complace anunciar que hemos recaudado 2,4 millones de dólares en inversión adicional con el respaldo del fundador del gigante mundial de la seguridad Mimecast y 1818 Venture Capital, junto con muchos otros inversores increíblemente solidarios.

El ajuste cultural es un factor importante a la hora de encontrar al candidato adecuado para un puesto de trabajo. Según la consultora de contratación Robert Walters, los candidatos que encajan bien en los equipos en los que trabajan tienen un 84% más de probabilidades de cumplir los objetivos de rendimiento y un 81% menos de probabilidades de marcharse. Estas son razones reales y tangibles para asegurarse de que sus contrataciones encajan bien en la cultura de su empresa.

Captar estudiantes para su universidad ya no es un juego de "sentarse y esperar". Con tantas opciones compitiendo por un número limitado de estudiantes potenciales, es más importante que nunca contar con una sólida estrategia de captación. 

Durante décadas, el sector de la selección de personal en su conjunto se ha basado en gran medida en dispositivos de señalización -como los años de experiencia- como indicadores de las competencias. Este enfoque no sólo conduce a reforzar los prejuicios porque alguien no tenía las credenciales "adecuadas", sino también a la simple realidad de que el trabajo no se realiza porque alguien era excelente sobre el papel pero fracasó en el puesto. 

Los responsables de contratación suelen centrarse en encontrar al candidato perfecto. Y con razón: una gran contratación puede generar mucho valor para una empresa. Sin embargo, también es importante equilibrar la calidad de la contratación con el tiempo que se tarda en encontrar y contratar.