Casi la mitad de las empresas operan de forma totalmente remota o a distancia, lo que está transformando la forma en que los equipos contratan y evalúan el talento. Aunque las entrevistas tradicionales en persona y los currículos en papel siguen teniendo su lugar, la contratación actual exige cada vez más herramientas que funcionen más allá de las zonas horarias y las fronteras. Los equipos de talento deben verificar la compatibilidad tecnológica, mantener los estándares de compromiso y evaluar a los candidatos que nunca conocerán en persona.

Su proceso de contratación influye en las percepciones de los candidatos más de lo que cree. Según iCIMS, el 95% de los candidatos afirman que el trato que reciben durante el proceso de solicitud refleja el trato que recibirían como empleados. Para los equipos de contratación, existe una forma clara de medir y mejorar estas interacciones críticas: el NPS (Net Promoter Score) del candidato.

Entre el 85% y el 97% de los responsables de contratación siguen confiando en su instinto visceral a la hora de decidir qué candidatos avanzar. Pero confiar en el instinto tiene importantes inconvenientes. El sesgo inconsciente no sólo puede influir en las decisiones, sino que también puede conllevar riesgos legales y dañar su marca como empleador. Los cuadros de mando son una forma estupenda de aportar objetividad. Te permiten evaluar a todos los candidatos utilizando los mismos criterios, garantizando que los más adecuados pasen a la siguiente fase.En este artículo de Willo, te guiaremos a través de diferentes plantillas de tarjetas de puntuación que te ayudarán a evaluar a los candidatos de forma justa (e incluso te mostraremos cómo crear la tuya propia).

La escasez de talento es el segundo mayor reto al que se enfrentarán los líderes empresariales en 2024, según el Informe de Tendencias de Contratación de Willo. La SHRM confirma esta realidad: el 75% de las empresas tienen dificultades para cubrir puestos a tiempo completo debido a la escasez de talento. Este enfoque no sólo le pone en contacto con más candidatos, sino que también posiciona a su empresa para una entrada más fluida en el mercado internacional a medida que crece.Sin embargo, la contratación internacional conlleva sus propias complejidades. En este artículo de Willo, exploraremos estrategias probadas para reclutar talento global, desde la búsqueda y selección hasta la contratación.

La flexibilidad laboral es una de las principales razones por las que los empleados adoran su trabajo. Y a la inversa, la falta de flexibilidad es una de las principales razones por las que el 42% de los empleados abandonan el trabajo. Y es estupendo ver que cada vez más empresas adoptan esta tendencia y se adaptan a ella. Nuestro informe 2024 State of Hiring reveló que el trabajo flexible es la estrategia número uno que las empresas están planeando utilizar para atraer y retener a los mejores talentos sin dejar de ser competitivas.

Encontrar a los mejores talentos puede ser caro. Las empresas gastan miles de dólares por contratación. Y si tenemos en cuenta que un presupuesto de contratación limitado es uno de los principales retos para los profesionales de RR.HH., está claro por qué reducir el coste por contratación está en la mente de tantos reclutadores.En este artículo de Willo, explicamos los detalles clave detrás del coste por contratación y cómo reducirlo optimizando su proceso de contratación.

Sabemos que casi todos los candidatos (94%) desean recibir comentarios después de las entrevistas. Según un estudio de Starred, los comentarios de los candidatos son el principal impulsor de la puntuación neta de promotores (NPS) de los candidatos rechazados. 

Por desgracia, más de tres cuartas partes de los candidatos no suelen estar cualificados para los puestos que solicitan, una frustración habitual para los responsables de contratación. No sólo es una pérdida de tiempo, sino que quema a todo el mundo y aumenta el coste por contratación.