La flexibilidad laboral es una de las principales razones por las que los empleados adoran su trabajo. Y a la inversa, la falta de flexibilidad es una de las principales razones por las que el 42% de los empleados abandonan el trabajo. Y es estupendo ver que cada vez más empresas adoptan esta tendencia y se adaptan a ella. Nuestro informe 2024 State of Hiring reveló que el trabajo flexible es la estrategia número uno que las empresas están planeando utilizar para atraer y retener a los mejores talentos sin dejar de ser competitivas.

Encontrar a los mejores talentos puede ser caro. Las empresas gastan miles de dólares por contratación. Y si tenemos en cuenta que un presupuesto de contratación limitado es uno de los principales retos para los profesionales de RR.HH., está claro por qué reducir el coste por contratación está en la mente de tantos reclutadores.En este artículo de Willo, explicamos los detalles clave detrás del coste por contratación y cómo reducirlo optimizando su proceso de contratación.

Sabemos que casi todos los candidatos (94%) desean recibir comentarios después de las entrevistas. Según un estudio de Starred, los comentarios de los candidatos son el principal impulsor de la puntuación neta de promotores (NPS) de los candidatos rechazados. 

Por desgracia, más de tres cuartas partes de los candidatos no suelen estar cualificados para los puestos que solicitan, una frustración habitual para los responsables de contratación. No sólo es una pérdida de tiempo, sino que quema a todo el mundo y aumenta el coste por contratación.

Los responsables de contratación se enfrentan a una escasez de talentos: el 86% de los directores de recursos humanos afirma tener dificultades para encontrar candidatos cualificados. Pero mientras muchos apuntan a las carencias de competencias y a las cambiantes expectativas de los trabajadores, hay otro problema que pasa desapercibido: el propio proceso de contratación.

En blogs anteriores de esta serie, explicamos las principales ventajas de la flexibilidad en el trabajo y los retos a los que se enfrentan las organizaciones. 

Las estrategias de contratación han tenido que adaptarse constantemente a los giros de 2024. Desde el candidato fantasma y la escasez de competencias hasta la renuncia silenciosa y el uso descontrolado de la IA, la situación dista mucho de la que vivieron las empresas en 2022 y 2023.

Por ejemplo, el 75% de los solicitantes de empleo no tendrán en cuenta a su empresa si se enteran de que tiene mala reputación. Y, según nuestro informe State of Hiring 2024, los empleadores se están dando cuenta de ello: el 83,6 % la considera muy o extremadamente importante para atraer a los mejores talentos.