Adaptarse a la realidad de las startups (S2E15)

La contratación en las startups mejora rápidamente cuando se deja de contratar por títulos y se empieza a contratar por el trabajo que realmente hay que hacer. En este episodio, Sarah Sheikh (jefa de personal de Loop Financial) comparte cómo le encantan los generalistas para su plan de contratación orientado a las tareas y por qué no debemos dejarnos deslumbrar por los grandes nombres de las empresas.

Este episodio trata sobre encontrar lo que más nos conviene. Aquí tienes un breve resumen de lo que vamos a hablar esta semana en Looks Good on Paper:

• Por qué los títulos de los puestos de trabajo pueden ser limitantes y cómo contratar personal para las tareas que hay que realizar.
• Hábitos de contratación que las empresas pueden replantearse para obtener mejores resultados, para todos.
• El sesgo oculto detrás de los currículos pulidos y las credenciales de grandes marcas
• Cómo podría ser un proceso de contratación sin CV
• Cómo la IA está cambiando las solicitudes, la selección y la contratación

🏦 Acerca de nuestro invitado

Sarah Sheikh es jefa de personal de Loop Financial, una plataforma bancaria transfronteriza para empresas canadienses. En estrecha colaboración con el director ejecutivo, Sarah apoya la ampliación de las operaciones y la ejecución, el crecimiento del equipo y las migraciones complejas de productos o sistemas en un entorno fintech en rápida evolución, aportando lecciones aprendidas con esfuerzo tras haber visto el ciclo de vida completo de una startup.

📄 Acerca de «Looks Good on Paper» (Se ve bien sobre el papel)

Looks Good on Paper funciona con Willo, la plataforma que tiene como misión restaurar la confianza en la contratación a gran escala mediante la verificación de candidatos, la acreditación de empleadores y la obtención de información útil sobre la contratación.

Capítulos

00:48 De Moves Financial a Loop: viendo el ciclo completo de una startup
01:54 La verdad sobre el trabajo en las primeras etapas (y por qué es una «prueba de fuego»)
02:57 Qué hace Loop Financial + qué es lo que realmente hace un jefe de personal
05:19 El mayor error en la contratación: planificar por títulos en lugar de por tareas
06:24 «Auditoría de tareas» trimestral: automatizar, recortar o reequilibrar el trabajo
07:16 Argumentos a favor de contratar generalistas (y dejar que las personas se especialicen)
09:43 Prejuicio oculto: «ex [gran empresa]» y lo que realmente significa
10:55 Por qué Sarah hace preguntas difíciles en las entrevistas (y por qué eso ahorra problemas)
13:59 «Deshazte de los CV»: lo que ella haría en su lugar
14:51 Por qué LinkedIn suele ser mejor que un currículum para comprender a los candidatos
16:53 La paradoja: cientos de solicitantes y tiempo limitado
17:45 La IA en la contratación: «la muerte por la herramienta» frente a lo que realmente es útil
18:12 Fallos en la aplicación de la IA (y por qué se rechaza el copiar y pegar obvio)
19:20 IA para candidatos + la herramienta de selección que Sarah desearía que aún existiera
20:47 Selección práctica: empresas objetivo + búsqueda de generalistas contrastados
21:35 Resumen

Mostrar recursos

• Willo: willo.video - La forma más rentable de seleccionar candidatos a gran escala. Entreviste a candidatos en cualquier lugar y en cualquier momento.
• Kit de herramientas CV Free: cvfree.me/join - Rompa con el CV y obtenga todo lo que necesita para modernizar su enfoque de contratación con evaluaciones basadas en habilidades.
• Anita Chauhan: linkedin.com/in/anitachauhan - Conecta con la anfitriona