Los años de experiencia no son una habilidad

La mayoría de los equipos de selección de personal llevan a cabo una auditoría para detectar sesgos. Revisan el lenguaje utilizado en la oferta de empleo, estructuran la entrevista y forman al equipo evaluador. Casi ninguno de ellos revisa los propios requisitos del puesto. Cary Sparrow cree que ahí es donde se produce el verdadero perjuicio.

Cary es el fundador y director ejecutivo de WageScape, una plataforma que realiza un seguimiento en tiempo real de la actividad de contratación a nivel mundial, la evolución salarial y la oferta y la demanda de talento. Anteriormente, desarrolló su carrera profesional durante 35 años en los ámbitos de la ingeniería, la Marina de los Estados Unidos, la consultoría internacional y la dirección de recursos humanos en el ámbito empresarial. El hilo conductor, en sus propias palabras, es buscar aquello que los demás no ven.

Lo que ve ahora es un mercado laboral valorado en unos 8 billones de dólares del que casi nadie tiene una visión clara, y en el que aún se espera que las organizaciones se muestren seguras a la hora de establecer una franja salarial o tomar decisiones sobre la plantilla. Esa brecha entre lo que realmente sabemos y lo que hacemos es de lo que trata la tercera temporada de «Looks Good on Paper».

En esta conversación expone un argumento que incomodará a algunos responsables de contratación: que los años de experiencia se han convertido en un indicador de la capacidad, que la mayoría de las descripciones de puestos se redactan para minimizar el riesgo personal del responsable de contratación en lugar de para encontrar a la mejor persona, y que el coste de esto es invisible porque nunca se conoce a las personas que se descartan. Él sabe bien lo débil que es esa correlación. A los 24 años dirigía una central nuclear en la que la edad media de los técnicos era de 23 años.

Lo que aprenderás:

→ Por qué intentar igualar al mercado en materia salarial suele ser una respuesta errónea ante la oleada de contrataciones de un competidor
→ Cómo losespecificados actúan como un sesgo que ningún programa de diversidad detecta
→ Por qué el CV sigue utilizándose como herramienta de preselección incluso cuando falla como herramienta de evaluación
→ Qué se necesita realmente para leer un CV ahora que ambas partes del proceso utilizan la IA
→ Cómo utilizar agentes de IA para preparar las conversaciones con los candidatos en lugar de sustituirlas
→ Por qué el retorno de la inversión (ROI) más rápido y cuantificable en la inversión en IA es la reducción de plantilla, y qué deberían hacer los líderes al respecto

INVITADO
Cary Sparrow, fundador y director ejecutivo,
WageScape
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carysparrow/
WageScape: https://wagescape.com

TU ANFITRIONA
: Anita Chauhan
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anitachauhan/

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«Looks Good on Paper» es un podcast sobre la contratación basada en competencias, los indicios en los que confiamos y aquellos en los que deberíamos dejar de confiar. La cuarta temporada se titula «More Than a CV».

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«Looks Good on Paper» es un podcast B2B sobre la contratación basada en competencias, presentado por Anita Chauhan y con el apoyo de Willo. En este episodio, Cary Sparrow, fundador y director ejecutivo de WageScape, explica por qué los requisitos laborales excesivamente detallados constituyen uno de los sesgos más perjudiciales y menos analizados en la contratación, cómo los datos en tiempo real del mercado laboral influyen en las decisiones sobre salarios y plantilla, y por qué el concepto de «CV» abarca ahora mucho más que un simple currículum de una página.

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