Según el estudio Adquisición de Talento 2020 de Aptitude Research, el 63% de las empresas señalan que identificar contrataciones de calidad es su mayor reto. ¿Y la razón principal? La falta de coherencia y objetividad en el proceso de evaluación.

La selección de personal es un juego de equilibrio entre eficacia y rigor. Tienes que conocer a los candidatos lo suficiente para tomar la decisión correcta, pero no puedes permitirte sacrificar demasiado tiempo en el proceso.

Hay mucho que aprender sobre un candidato durante el proceso de entrevista antes de poder decir con confianza: "Sí, eres el elegido". Esto incluye conocer sus antecedentes, habilidades y experiencia, así como su capacidad para encajar en la cultura de tu equipo.

Hemos ayudado a los equipos de selección de personal a eliminar muchos de estos problemas de programación de entrevistas ofreciéndoles una solución de entrevistas asíncronas.

Aunque las entrevistas tradicionales y los presentimientos tienen su lugar, la incorporación de evaluaciones del talento puede ofrecer una visión más completa de sus candidatos.

Los reclutadores siempre están bajo presión para encontrar y contratar candidatos increíbles, especialmente en las empresas más pequeñas, donde cada contratación tiene un impacto enorme.

Para muchos reclutadores, aproximadamente la mitad del proceso de contratación consiste simplemente en... hacer preguntas. Si se hacen las preguntas equivocadas, se corre el riesgo de que el proceso se alargue mucho más de lo necesario. Una forma de reducir enormemente el tiempo dedicado al proceso de entrevista es utilizar una solución de entrevista unidireccional como Willo, que ayuda a las empresas a ahorrar cientos de horas en su proceso de entrevista. En esta guía, desvelaremos las principales preguntas de contratación que agilizarán su proceso de contratación, ayudándole a identificar rápidamente al candidato ideal y a evitar contratiempos innecesarios.

Ese recién graduado que ha contratado hoy puede llegar a convertirse en director general. Pero incluso si no es así, usted quiere que sean colaboradores individuales de alta calidad y posiblemente gerentes o líderes de equipo en el futuro. ‍Conseguir cualquiera de estos objetivos -desde la simple productividad hasta la sucesión en la C-Suite- empieza con la incorporación de los recién graduados. Kevin Swan, actual vicepresidente financiero de Willo, trabajó durante ocho años en una consultora internacional, donde pasó por el programa para recién licenciados y posteriormente colaboró en la contratación de licenciados en la empresa como miembro del equipo de fusiones y adquisiciones tecnológicas. Echando la vista atrás a su experiencia con los programas para recién licenciados, Kevin compartió su perspectiva sobre tres elementos cruciales de la incorporación que toda empresa necesita tener listos desde el primer día.