Los responsables de contratación suelen centrarse en encontrar al candidato perfecto. Y con razón: una gran contratación puede generar mucho valor para una empresa. Sin embargo, también es importante equilibrar la calidad de la contratación con el tiempo que se tarda en encontrar y contratar.

Las malas experiencias de los candidatos pueden obstaculizar realmente su capacidad para atraer y contratar a los mejores talentos. Por ejemplo, más de la mitad de los candidatos han abandonado un proceso de contratación tras una experiencia negativa con el empleador. Además, es un 185% menos probable que recomienden tu empresa a otros candidatos.

La eficiencia es un factor importante en la contratación. Sin embargo, muchos procesos de contratación están muy poco optimizados. Podemos verlo en los síntomas de una contratación ineficiente.

Es un honor para Willo haber recibido el reconocimiento de los informes G2 Summer 2024, que ponen de relieve nuestra dedicación para ofrecer la mejor solución de entrevista por vídeo.

Necesita un proceso eficaz para averiguar qué candidatos no cumplen los requisitos básicos para un puesto. ¿Por qué? Porque muchos candidatos sencillamente no los cumplen. Sólo alrededor del 20% de los candidatos llegan a la fase de entrevista para un puesto determinado. Esto puede deberse a todo tipo de razones, pero la más común es que no cumplan los requisitos básicos necesarios para desempeñar el trabajo que se está contratando.

La contratación digital no es nada nuevo, pero las herramientas y técnicas que funcionan evolucionan constantemente. Si no actualizas periódicamente tu estrategia de contratación digital, lo más probable es que estés perdiendo tiempo, dinero y recursos a la vez que desaprovechas a los mejores candidatos.

Tanto si se trata de un equipo de una persona que procesa 100 solicitudes en un mes como de un equipo de 20 personas que procesan 1.000 solicitudes, la contratación de grandes volúmenes puede resultar abrumadora. Y cuando las cosas se ponen frenéticas, los procesos y las herramientas que funcionan para volúmenes de contratación más moderados pueden no ser suficientes.

La contratación tradicional suele consistir en crear una oferta de empleo, esperar a que lleguen las candidaturas y elegir la más adecuada. Sin duda, este método funciona. Pero solo permite dirigirse a alrededor del 30% de la reserva mundial de talento: los candidatos activos.